AMAENERGY SERVICE S.A.
Análisis de Rendimientos y Productividad (Control Operativo)
• Medición de Rendimientos de Mano de Obra: Analizar las horas-hombre (HH) invertidas por metro lineal de tubería soldada, pulgadas diametrales de soldadura (diámetro-pulgada) y toneladas de acero montadas en tanques.
• Cálculo de Eficiencia de Equipos: Monitorear el rendimiento y costo de maquinaria pesada crítica (grúas de alto tonelaje para el izaje de virolas, sidebooms para el tendido de tubería, excavadoras).
• Implementación del Valor Ganado (EVM): Calcular mensualmente los índices de desempeño del costo (CPI) y del cronograma (SPI) para evaluar la salud financiera del proyecto.
• Control de Desperdicios: Auditar el rendimiento y desperdicio de consumibles críticos (electrodos, gases de soldadura, pintura epóxica) y materiales principales contra las tablas de diseño.
Seguimiento de Costos y Contabilidad del Proyecto
• Cierre de Costos Mensual: Consolidar los costos reales devengados (materiales, mano de obra, subcontratos, indirectos) coordinando con el área de compras y contabilidad.
• Control de Subcontratistas: Fiscalizar el avance de obra financiero de subcontratos complejos (como los de Ensayos No Destructivos – END, sandblasting/pintura, o movimiento de tierras) mediante la revisión de estados de pago o valuaciones.
